Llegó la CSRD: lo que RRHH y Sostenibilidad deben saber sobre el trayecto casa-trabajo

La Corporate Sustainability Reporting Directive, la CSRD, ya es una realidad para miles de empresas europeas y para cualquier compañía que forme parte de la cadena de valor de esas organizaciones, incluidas proveedoras brasileñas. Entre los puntos que generan más dudas está el tratamiento de las emisiones de commuting, el desplazamiento de los colaboradores entre casa y trabajo.

Por qué el commuting entró en la CSRD

La directiva exige reportes de sostenibilidad alineados con los European Sustainability Reporting Standards, los ESRS, que incluyen exigencias detalladas sobre emisiones de Alcance 3. Dentro de esa categoría, el commuting aparece como un dato esperado, aunque de recolección trabajosa. Las empresas que no logran presentar ese número corren el riesgo de tener reportes incompletos, lo que afecta directamente las relaciones con clientes, inversores y socios europeos.

El desafío práctico para RRHH y Sostenibilidad

A diferencia de las emisiones de oficina o de flota, el commuting depende de datos individuales de cada colaborador: dónde vive, cómo se desplaza y con qué frecuencia va a la empresa. Muchos equipos de RRHH todavía no tienen ese levantamiento estructurado, y el equipo de Sostenibilidad no tiene cómo reportar lo que nunca se midió. Es común ver empresas recurriendo a estimaciones genéricas, lo que debilita el reporte frente a auditorías.

Cómo estructurar la respuesta

El camino más seguro es crear un proceso recurrente de recolección: un formulario simple aplicado a todos los colaboradores, actualizado ante cada cambio relevante de rutina, como la adopción del teletrabajo o un cambio de domicilio. Con ese dato en mano, es posible aplicar factores de emisión reconocidos y llegar a un número auditable, que sustente el reporte bajo la CSRD y demuestre diligencia real.

Un paso más allá del cumplimiento

Las empresas que tratan este levantamiento con seriedad descubren oportunidades que van más allá del reporte: revisión de la política de transporte, incentivo a modos de bajo carbono e incluso el rediseño de oficinas pensando en la distancia promedio hasta la casa de los colaboradores. El cumplimiento se convierte en punto de partida para la eficiencia operativa.

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