Diagnóstico de commuting: el paso que tu empresa está saltando en su estrategia ESG
Muchas empresas ya avanzaron en iniciativas ESG visibles, como reducción de energía, gestión de residuos o compensación de emisiones de flota. Pero cuando se trata del desplazamiento de los colaboradores entre casa y trabajo, la mayoría todavía no tiene un diagnóstico estructurado. Ese punto ciego compromete la integridad del inventario de emisiones y limita las decisiones de RRHH, Sostenibilidad y Operaciones.
Por qué el commuting queda afuera
El motivo es simple: medir energía o residuos depende de datos internos, ya disponibles en cuentas y sistemas. Medir commuting depende de información individual de cada colaborador, lo que exige un proceso de recolección específico. Sin ese proceso, la categoría simplemente no aparece en el reporte, aunque sea, en muchos sectores, una de las mayores fuentes de emisión de Alcance 3.
Qué revela un diagnóstico completo
Un levantamiento estructurado de origen, destino, medio de transporte y frecuencia de desplazamiento entrega tres informaciones valiosas al mismo tiempo: la huella de carbono del commuting, el perfil de costo de movilidad y los puntos de ineficiencia operativa, como colaboradores que hacen trayectos largos sin alternativa de transporte colectivo.
Cómo esto fortalece la estrategia ESG
Con ese dato en mano, Sostenibilidad logra reportar el Scope 3.7 con precisión, RRHH logra rediseñar políticas de beneficio de transporte basadas en evidencia, y Operaciones logra justificar inversiones en buses, alianzas de transporte o incentivos a modos de bajo carbono. El diagnóstico se convierte en el vínculo entre tres áreas que, sin él, trabajan de forma aislada.
Empieza por lo básico
No se necesita un sistema complejo para comenzar. Un formulario simple, aplicado a todos los colaboradores y actualizado periódicamente, ya entrega la base necesaria para los primeros cálculos. Lo importante es no dejar esta categoría fuera del radar solo porque parece más difícil de medir que las demás.
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